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金缆APS管理流程

金缆APS管理应用平台管理流程图

文字:[大][中][小] 2015-1-10    浏览次数:11102    
平台管理流程图

金缆APS管理应用平台管理流程:


  

通过以下主要流程简介,让您感受到APS应用平台可以最大简化企业的管理流程,确保企业管理简单化、数据准确,整个管理过程跟踪符合ISO9001及3C产品认证需求,减少评审的工作量,将质量体系的管理融入到日常工作中,极大提高企业管理水平。
第一步:自动演算定型产品或者录入特殊产品情况,作为基础数据。
第二步:市场部报价时采用BOM库的产品信息,自动生成产品价格。
第三步:市场部报价后能够调出工艺文件,订单型号规格按照批次流向技术部。
第四步:技术部根据工艺特殊要求进行修改、确认、审批后存档,然后系统自动批量统计出各种原材料情况,流转到采购部,同时将需要生产的信息传到生产部。
第五步:采购部根据原材料需求量,能够对照库存,产生采购计划并生成采购合同。
第六步:仓库依据采购合同办理入库,发票到时,财务依据入库单生成采购发票。
第七步:付款时,采购部依据采购发票或采购合同生成付款申请单,财务生成付款单。
第八步:生产部根据生产计划单进行确认、下达,生成计划投料单和工艺指令单。
第九步:车间为每个机台安排生产任务,打印派工单,工人凭派工单去限额领料。
第十步:仓库依据派工单上由系统自动生成的材料用量,派发相应数量的材料给工人,杜绝工人随意领料,实现限额领料,增强工人的节约意识。
第十一步:工人加工完成后,填写相关产量、材料消耗等信息,由统计员进行工序汇报,生成工序跟踪报表、材料消耗情况、工人计时计件清单。
第十二步:当产品加工完成后,则由质检部根据工艺流程卡办理产品入库,并打印产品合格证。
第十三步:产品发货组依据销售订单制作发货通知单去货场点货,当产品入库完整后,再依据发货通知单办理产品出库,并打印发货清单。
第十四步:业务员或客户要求开票时,依据产品销售出库单生成销售发票,系统自动结算出业务员所得等相关信息。
第十五步:材料消耗员将工人填写的材料消耗数量录入生产领料、月底进行在制品盘点、制造费用的录入,成本会计可以通过软件自动计算出每一根电缆的实际成本,通过成本分析报表,可以对电缆的料工费与业务员成本进行比较分析。
第十六步:所有物流的出入库单据,都可以通过存货核算系统生成会计凭证,传到总帐系统。
第十七步:对会计凭证进行审核、过账后,系统生成总分类帐、明细分类帐、业务员明细台帐等,及时查看资产负债表、损益表、现金流量表。
第十八步:每天可以及时核对财务与物流的数据准确性,对生产、物流进行事前、事中的监控,充分发挥财务人员的监督职能。
第十九步:通过业务结算管理系统,财务部可以对与业务员日常业务进行全面管理,加强销售合同跟踪、到行款、发货成本、业务员借款、投标保证金、运费管理、税管费等,系统每月自动生成每个业务员的利息清单。有效跟踪:销售开票、到行、未到行情况,业务员与企业的往来等。

关于我们
安徽金缆信息技术有限公司长期专注于线缆企业管理系统的研发,随着互联网经济的发展,企业内部管理信息化建设越来越受到线缆企业高层的重视。 金缆自主研发了一套专业的管理系统—APS(Advanced Planning And Scheduling 生产高级计划与排程),我们的系统主要分为三大块:企业绩效管理、订单成本核算、工作流与业务协同,是以线缆企业生产管理为核心的全流程管理平台,主要为客户提供电缆快速报价、标准BOM计算、生产管理、高级生产排程、订单成本核算、质检管理、供应链管理等全面的线缆生产管理服务。多家客户的成功应用可以证明这是一套非常完备的电缆生产ERP软件。


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