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公司新闻

向管理要效益,为上市作准备

文字:[大][中][小] 2018-3-3    浏览次数:1435    

—— 记明达线缆集团有限公司参加金缆APS专题管理培训



“新时代是奋斗者的时代。”习近平总书记在2018年春节团拜会上的话语,点燃了大江南北的奋斗豪情。

明达线缆集团董事长雷总及公司管理层经过深入分析与果断决策,决定在国家全面建设《中国制造2025》的要求下,全面提升企业管理水平,向管理要效益,为上市作充分准备,确定2018年为公司的管理年。公司认真分析近期全国拟上市的线缆企业情况及证监会对线缆企业上市提出的要求,从企业财务管控与建全内控管理制度方面着手,按照两化融合管理体系打造企业在信息化条件下的管理能力,练好内功,确保上市一举成功。

经过4个多月艰苦选型,最终选择金缆APS管理应用平台作为明达线缆集团的管理平台。

 2月26日,农历正月十一,是春节后上班的第一个星期,一大早,明达线缆集团副总经理陈育超率领公司高层领导、中层管理者和技术人员一行9人风尘仆仆地来到千里之遥的合肥,团聚在安徽金缆公司会议室。安徽金缆董事长丁飞先生首先对河北明达电缆中高层团队不打年盹儿,以拉满弓、绷满弦的精神状态来到安徽金缆参加业务培训,表示钦佩和欢迎。

 本次培训是安徽金缆春节后开展的第一期专题课程培训,也是安徽金缆开展“精益生产管理培训”专题课程的第18期培训,为期五天时间。安徽金缆公司副总经理、实施总监孙勇为此次培训制定了详细的课程安排,从金缆APS应用平台应用价值,到基础资料与BOM搭建,报价、销售、采购、生产、成本五大业务流程操作,再到业务报表分析和工信部两化融合贯标管理等一系列综合课程,并专门组建一个5人的培训服务团队全程服务。

 本次培训主要由理论讲授、交流分享、上机实操三大部分组成,并以企业实际运作为立足点,注重理论、实操结合,增加交流分享和头脑风暴环节。为了得到更好的培训效果,培训讲师布置了相应的作业交于参加培训的学员完成,并对参加培训人员颁发了结业证书。

 五天的紧张培训结束了,在最后的总结会议上,河北明达电缆参加培训人员表示:“平时都是最多一个月或者半年全体部门才组织一次会议,平时大家都各忙各的,通过这几天在一起的学习,我们都了解了其他部门的业务流程,以后可以更好的协作了,这样的集训效果很好,希望回去后可以继续保持这样的氛围”;“我们车间以前工作量非常大,好多数据的反馈不及时,成本消耗得不到有效分析,通过金缆APS系统,工人可以直接在工位机查看任务汇报工作,极大的减少了管理者的工作量,降低了工作难度,而且数据来源有依据,可有效的分析材料利用率和设备利用率等,成本的核算也相对准确了”。。。

 

 明达线缆集团通过这次集中学习培训,进一步明确了任务目标、细化工作措施,科学谋划安排好2018年工作。通过信息化手段全面加强内部管理,提高工作效率,降低生产成本,使明达电缆在激烈的行业竞争中更具市场优势。

安徽华宇电缆集团有限公司、扬州光明电缆有限公司也专程派员参加学习,为2018年的管理提升作好充分准备。

  明达线缆集团总裁向德新语重心长地说:做企业必须脚踏实地,紧跟国家政策及形势,加快转变观念,用创新的工具与制度,全面提升企业管理水平,降成本、成功上市,就会很容易。线缆企业是传统行业,转型升级,必须从生产管理、成本管控等基础工作方面用信息化方式做好内控,否则财务处理、资料包装做的再漂亮都是没用的。

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